企业中层管理培训，公司中层管理人员培训内容（企业中层干部培训有哪些课程）

企业中层管理培训课程包括哪些内容？

课程大纲：第一部分优秀管理者素质模型与管理者角色认知——帮助你实现管理者的心理定位。1.优秀管理者的素质模型。2.管理的实质意义。3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别。4.从优秀员工，从骨干到优秀管理者的五个转变。5.优秀管理者的正确角色与错位角色。6.五级领导的特点。7.企业发展到不同阶段对中层能力的要求不同。8.中层管理者在企业中的地位和作用。9.管理者应该具备的意识和心态。10.游戏分享：《迷你企业游戏》中层常见问题，明确中层角色、角色和职责第二部分管理者的管理技巧一、系统思维能力——帮助你学会系统地布局部门工作，有条不紊地进行，循序渐进。1.一个管理者应该具备的全面系统的思维结构。2.系统思维的三个方面。3.系统思维的结构化分解思想。4.案例讨论：面对部门工作目标或一项重要任务，如何通过系统思维进行整体布局二。目标规划时间管理能力——帮助你学会设定目标，布局计划，合理利用时间的方法1。计划管理的PDCA管理循环2。目标管理的精明原则。5W2H计划分解法4。管理工具-甘特图的应用5。高效时间管理的20种方法案例分析：计划执行不力的根源在哪里3。团队建设和组织管理-让您优势互补，打造一支精干高效的团队。优秀团队的特征2。组织形成的五个条件。组织的四个层次——在执行力中经常被忽视的一个重要层次4。在部门组织设计和人员安排上精益高效的实用方法。如何在团队内部做到人岗匹配、优势互补，最大化人力资源。6.组织中上下级指挥报告系统的五项原则。7.授权中常见的八种现象。8.有效授权的七个层次。9.游戏体验：体验式游戏，让团队体验到共同的目标、信任与支持、优势互补、干练高效。4.培养员工的能力——这样你不仅可以自己做，还可以教员工，培训下属。1.培养主体的心理定向。2.四种员工。无心，有意而有力，无心)训练要点3。三种方式培训员工的要点：OJT(在职培训)OffJT(集中培训)SD(自我激励)4 .如何制定培训计划？在职指导五步曲6。工作中的六次教学机会。新员工培训的六个关键点。案例分析：现场解答学员在培训员工时遇到的问题5。沟通和协调能力——让团队减少内耗，齐心协力完成目标。1.用实例说明交流中常见的现象和障碍。2.实现良好沟通应具备的五种心态。3.单向沟通、双向沟通、全方位沟通的效果差异。4.交际行为的五个注意点。5.交流中蕴含的人类智慧。6.部门间合作的四个关键和找到互利解决方案的五种方法。7.与不同的关系沟通(上级、下级、同级、客户的沟通要领等。8.如何把批评变成鼓励，如何用欣赏让员工发挥所长。9.如何针对不同性格的人调整沟通方式，达到沟通目的？10.企业中常见的主管与下属冲突的解决方法。6.有效激励员工——让员工从“要我做”到“我要做”，建立一个自动自发的高意志团队1。激励原则：刺激-需求-行动2。激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3。激励中的常见误区4。不同层次员工的不同需求。工作中的六种激励方式。案例讨论：如何让员工积极主动地接受公司富有挑战性的任务。执行和控制。

1.浅析执行中常见的八大误区：2.如何从心态上提高执行力；3.如何从行为习惯上提高执行力；4.如何从制度制定和执行上提高执行力；5.控制的三个环节：事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例行异常)；6.案例分析：如何从“质量事故”和“延迟完成计划”的角度控制过程以避免事后检查，第三部分是提高领导素质——让管理者有影响力，带出一支有凝聚力战斗力的精英团队。1.什么是领导力：道学。2.领导和管理的五个区别。3.领导的软实力和硬实力。4.提升个人影响力的五个方面。4.四种类型的领导。6.情境领导：根据不同的任务和不同员工的情况调整领导风格。7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格8。教练领导核心：只有解决了“人”的问题，才能从根本上解决“事”的问题9。角色扮演：为四类员工调整领导风格。视频分析：从一个视频来看，领导力的魅力是什么？

企业中层管理培训课程包括哪些内容

课程大纲：

第一部分是优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知——帮你实现管理者的心理定位。

1.优秀管理者的素质模型

2.管理的实质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变。

5.优秀管理者的正误角色。

6.五级领导的特征

7.企业发展不同阶段对中层能力的要求不同。

8.中层管理者在企业中的地位和作用。

9.管理者应该具备的意识和心态

10.游戏分享：《迷你企业游戏》看中层的共性问题，明确中层的角色、作用和责任。

第二部分是管理者的管理技能。

第一，系统思考的能力——帮助你学会系统地布置部门的工作，有条不紊，按部就班地进行。

1.作为管理者应该具备全面系统的思维结构。

2.系统思维的三个方面

3.系统思维的结构化分解。

4.案例讨论：面对部门工作目标或一项重要任务，如何通过系统思维进行统筹安排。

二、目标规划时间管理能力——帮助你学会设定目标、布局计划、合理利用时间的方法。

1.计划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特图的应用 5.高效时间管理的20个方法 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队 1.优秀团队的特征 2.组织形成的五个条件 3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7.授权中常见的八种现象 8.有效授权的七个层次 9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来 1.培育主体应有的心态定位 2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4.如何制定培育计划 5.岗上指导的五个步骤 6.工作中教导的六个时机 7.新员工培训的六个要点 8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标 1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2.达成良好沟通应该具备的五大心态 3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 4.沟通行为中的五个注意事项 5.沟通中所蕴含的人性智慧 6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法 7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领 8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长 9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队 1.激励的原理：刺激—需求—行动 2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3.激励中的常见误区 4.不同层次员工的不同需求 5.工作中激励的六种方式 6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务 七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。 1.执行中的常见八大误区分析 2.如何从心态上提高执行力 3.如何从行为习惯上提高执行力 4.如何从制度的制定与执行上提高执行力 5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化） 6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸 第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队 1.何谓领导力：道&术 2.领导与管理的五大区别 3.领导的软权力与硬权利 4.提升个人影响力的五个方面 5.领导的四种类型 6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格 7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格 8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题 9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整 10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

企业中层管理培训课程包括哪些内容

课程大纲：第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则7.授权中常见的八种现象8.有效授权的七个层次9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位 2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的五大心态3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4.沟通行为中的五个注意事项5.沟通中所蕴含的人性智慧6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队1.激励的原理：刺激—需求—行动2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3.激励中的常见误区4.不同层次员工的不同需求5.工作中激励的六种方式6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析2.如何从心态上提高执行力3.如何从行为习惯上提高执行力4.如何从制度的制定与执行上提高执行力5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队1.何谓领导力：道&术2.领导与管理的五大区别3.领导的软权力与硬权利4.提升个人影响力的五个方面5.领导的四种类型6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力