企业服务咨询，咨询业务（企业管理服务包括哪些）

企业战略咨询服务内容是什么？

它是战略型企业基于对市场发展的预测和对自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的预期，做出重要的方向性选择，形成可执行的战略，并匹配相应的组织和资源以实现既定目标的一系列过程。咨询公司根据企业需求，运用战略管理理论、知识和咨询经验，在深入分析企业外部环境、内部资源和能力的基础上，为企业制定、改进、实施和培训战略提供咨询服务。因此，战略咨询要做的主要工作应该包括以下内容：市场预测：这里要运用PEST、五力分析等工具来判断未来的市场发展趋势。能力分析：利用SWOT等工具，盘点自身的优势和劣势，通过分析外部的机会和威胁，找出企业可能的突破方向。发展目标：科学合理地设定企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等。形成一个有梦想、有挑战、有激励、有务实的立体化、层次化的目标体系。发展路径：通过产品力矩阵、业务数据分析等。对现有业务单元/产品的优化组合提出建议，对未来意向业务做出预测和判断。发展战略：为了实现未来目标，支撑企业经营，企业的核心竞争力有哪些障碍？应该采取的核心发展战略是什么？要完成哪些任务？战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标和任务的实现程度。需要优化调整吗？战略能给企业带来的价值：企业的发展方向、战略定位和目标明确；企业的业务结构、产品种类和服务内容更加适应市场需求的变化；战略路径和战略目标分解清晰，易于实施；战略计划由具体的战略措施和行动计划支持，并通过量化的衡量标准和绩效管理来实施。

什么是企业咨询服务

我没有一个法定的定义，大致意思是给企业经营、管理、财务等战略和日常事务出谋划策，甚至协助管理工厂，比保姆还不如。

企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢？

就服务模式而言，企业管理咨询公司大致可以分为五种类型：1。咨询模式，国内最早的咨询服务模式，专注于提供解决方案。这种模式对于管理基础好的企业可以显现效果，但对于当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果不佳。国外的管理咨询公司一般用咨询，比如麦肯锡，IBM等等。2.培养模式主要通过课程传播知识。这种模式形式多样，专业课程齐全，满足企业不同发展阶段的需求，以专业知识和横向资源交流的方式服务。这主要是培训公司，如程菊等。3.厂内模式主要是通过专业顾问进入企业，全程指导企业实施管理升级，全面引入科学管理模式，整体提升企业管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面指导企业实现管理目标，为企业提供贴身保姆式服务。这种咨询公司在广东省比较常见，因为广东省是中国制造企业的最前沿，工厂管理水平相对更高，企业的老板也更理性，更注重咨询价值。工厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手教，注重现实问题的即时解决。4.托管式托管咨询是与咨询公司价值观和经营理念高度统一的企业实施战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业精英团队，亲自全面管理业务，让企业进入快速发展的快车道。5.辅导顾问定期到企业进行辅导，以参谋顾问的形式提供企业服务。教练是一种有效的管理工具，可以使被教练者洞察自我，发挥个人潜力，有效地激励团队，发挥整体力量，从而提升企业的生产力。碧海企管通过目标教练全程跟踪辅导形式，有效构建学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，构建了一套梯队人才培养体系。