培训机构的加盟，教育加盟（教育行业加盟项目大全）

教育培训机构加盟费一般是多少？

总结：教育培训机构的加盟费通常需要2-5万元左右，其次是2-10万元左右的费用，包括人工、房租、水电、装修等。教育机构的管理方法：1。把握好“28%”的比例：专任教师20%，兼职教师80%。培训机构发展到一定规模，就必须有自己的专职教师。这不仅仅是教学质量的问题，更重要的是兼职教师可能会因为缺乏合同限制和有效监督而暂时缺席，对空教室造成非常恶劣的影响，损害机构的声誉。2.要规范培训学校兼职教师管理，与兼职教师签订聘用合同。一般规模稍微大一点的培训学校的教务会有一个兼职教师的管理规范，详细规定行为规范，奖惩制度和依据。3.兼职教师考勤规定：这是培训学校最重要的地方。其他工作有好有坏，有时候标准很难统一，但最大的问题是老师不按时来上课。一般规则：不迟到，早退，迟到一次扣XX元，迟到二十分钟扣一节课工资等等。4.培训机构要尽量避免依靠兼职“名师”作为初创培训机构。“名师”是必不可少的，可以弥补自己品牌目前还没有广泛传播的短板，是让学生产生信任感的重要途径。如果找不到真正的老师，可以包装一些有真才实学的优秀教学老师。但是随着业务的发展，依靠名佣兵是有很大风险的。5.培训机构要加强业务培训，消除教师单打独斗的思想，加强教师的基础业务培训。从根本上让老师们知道，如果自己出去做，赢的几率很小。说明开培训学校的盈亏点是什么，一个班多大规模可以亏损，教室租金有多贵，培训学校教务难度有多大，运营成本有多高。让有自己想法的老师在心里掂量自己是否有能力做到以上所有。

教育培训机构加盟的流程有哪些？需要注意哪些问题？

如果你想加入一个在线教育机构，需要经过以下程序：首先，访问该机构的官方网站，获取相关信息。二。填写相关表格，如《加盟申请调查表》。有些机构还需要你把相关证书的复印件邮寄到总部。三。代理机构将对您的资料进行初审，审核通过后，将通过电话、传真或邮件的方式向您发送“加盟资格确认及邀请函”。四。申请人可联系该机构总部及其中央直营店进行实地考察和面试。五、双方签意向书，你可能要交一部分费用作为加盟的保证金。不及物动词你做好准备工作后，双方再见面签订正式合同，申请人支付所有费用，并提前报名参加相关培训。七。预注册和租赁支持。八。招聘人员。九、总部指导其网站设计和装修，并统一培训。十、招生推广，同时总部派员开店指导。

加盟是培训机构中极为常见的一种形式，在加盟过程中要注意哪些法律风险？

我不同意机构加入。如果真的想加入，建议只找那些输出的课程。没必要付出这么高的代价。最后我们得到的只是课程体系。大部分机构除了课程体系和一些文字材料外，对加盟的支持很少。问：如果没有地面运营支持，拿着一套课程体系有什么用？PS:加盟商是教育机构的另一种商业模式，大部分机构都愿意在加盟商推广上花大价钱，但不愿意在实体店招生上投入太多营销费用。所以想加盟的金主们要想清楚！稍有不慎，就极有可能走失每一步！至于为什么，我想加入这个坑的人都会深有感触。如果打算在教育行业发展，还是建议踏踏实实的去了解这个行业。下面是我之前写的一篇文章，大概讲了很多业外人士不知道的事情。希望有帮助！2017年，二胎政策开放第三年，也是制度爆炸的一年！早教、儿童教育、K12、留学等模块涌现出一批新机构。当然，也有一批批机构要被摧毁。作为一个内容驱动的行业，长期发展有赖于生态系统的完善。生态系统的完善是组织产生源源不断利润的前提。很多人在会上或者微信上问，想在教育行业创业，开设某某课程。种种迹象表明，整个行业都面临着巨大的挑战。如果没有理清其中的来龙去脉，最好不要仅仅因为有钱有感情就进入。与此同时，常规依靠教学和线下宣传为生的现有机构也遇到了前所未有的挑战！如何应对这一挑战，在今天变得尤为迫切！作为一个长期思考投资回报的企业主，与其讨论组织如何继续赚钱，不如花点时间讨论：什么情况下组织会倒闭！正如巴菲特的合伙人芒格所说：如果我知道我会死在哪里，我绝对不会去那个地方。为什么教学做得好的机构很难做大？在弄清楚机构是怎么死的之前，我们需要先讨论一个问题：好机构的定义是什么？“我们有一支高素质的教研团队，课程效果非常好”“我们的老师都是来自国内外顶尖大学，能给学生快速打分”等等。这些被大多数机构负责人奉为真正经典的说法，在今天逐渐失效。当新生每况愈下，口碑介绍稳定，老学生疲惫无力续费，你找到解决这些问题的方法了吗？继续优化教学质量，还是拓展营销宣传手段？在谈解决方案之前，我们先来看两个漏斗模型：左边的模型，我们称之为：服务型组织；其主要特点是：口碑资源多，上门率和签约率高，服务体验好。

服务体验好，口碑资源多，从而形成正向循环。那么，它的缺点也很明显：资源量不稳定、资源来源渠道不在机构手上、资源量不具备几何式增长条件，每月坐等老客户介绍和续费，不可控因素多，不能保证机构长效发展。右边漏斗模型，我们叫它为：市场导向型机构，它的特点是：资源量大，资源来源手段多样，有品牌资源、口碑资源、市场资源；上门率和签约率长期优化，通过对课程顾问培训，使其掌握专业技能和销售技能，从而不断提升上门率和签约转化率，达到资源的最大化利用；再做好教学和后续服务团队的服务质量得提升，长期优化学员学习效果和家长消费体验，确保口碑资源形成增量。由于品牌资源和市场资源是机构长期进行市场行为、品牌积淀而产生的新的增量，所以这部分资源就组成了机构长期的自造血生态系统，能够保证常年有稳定的增量客户进入，保证机构长效稳健的持续盈利。一家持续赚钱的机构，在资源来源配比上，大致是：一家机构要生存，须具备持续稳定得现金流当教育遇上商业，活下去得必要条件就是持续创造稳得现金流。为什么是持续创造稳定得现金流？我们都知道教育行业得一个特点是：预收款。这就意味从学员家长那里收过来得钱，只是暂存在机构得账户上，要成为机构真正的流水，必须“耗课”，也就是学员得课时消耗。但从机构运营来讲，场地成本、人员成本，是两项固定得，另外再加上每月得市场成本，这三者加起来，基本涵盖了机构每月得整体固定投入。持续稳定得现金流能为机构带来周转时间。通过创新教学方式、提升教学质量、优化教学手段等方式，增加耗课，达成预收款回收，变成机构收益，确保机构稳健发展。要做大，靠现金流，更靠体系如果说，现金流能够解决生存得问题，那么，体系才是机构永续发展得秘诀。市场体系、销售体系、教学体系、薪酬体系、人才晋升体系等等，都制约着机构得发展！从另外一个角度讲，教育行业属于劳动力密集型产业，劳动力密集型产业有三个突出得特点是：进入门槛低、可替代性强、企业利润来源于组织结构得优化。