王健林谈万达负债，2021万达集团欠多少钱（万达欠债怎么回事）

王健林如何看待万达负债的？

7月19日，在一场新闻发布会上，万达集团董事长王健林公开了公司衣柜的私密数据。高调宣布，万达根本不存在高负债的问题。之前，各界一直在关注万达的债务问题，尤其是最近一段时间，高负债似乎成了很多人眼中Alex的脚跟。王健林在讲话中指出，万达商业贷款和债券合计近2000亿元。万达商业账面现金是1000亿(不包括13个文旅项目的账面现金，300亿)，这次转让收回的现金是680亿(包括收回的交易)，所以总现金是1700亿左右。此外，万达商业还有1300亿的销售物业库存，如果全部卖掉，可以收回几百亿。他的言外之意是，偿还2000亿英镑的债务不在话下。企业公开债务和现金流数据是非常难得的，这也说明了他的勇气和自信。也说明了王健林对最近网络谣言的痛恨。

为什么王健林很讨厌别人问万达的债务问题？

长期以来，各界人士都在关注万达的债务问题。那么王健林为什么讨厌被问到万达的债务问题呢？他是个聪明人，知道谁希望被别人关心欠了多少债。只要是个人，谁都不希望这样。尤其是最近一段时间，债台高筑的万达集团董事长王健林公开公布企业压箱底的私人数据。王健林再次成为首富。在笔者看来，这是一个宏观新闻。大家都觉得王健林的钱可以撑三辈子，但是他的债还在这辈子！事实上，能站上台面的中国富人，大部分都是靠负债积累起来的。没有人不负债。王健林最典型。王健林在中国商业领袖年会上发言，显示资产负债和债务达到4205亿。实际上，万达的债务是4205亿元，指的是房子预付款。应付工资、备用金、银行贷款等。都包括在内，不代表万达欠银行4025亿。作为万达董事长，王健林最近频频出现在微博热门搜索中。他已经超越儿子王思聪成为网络名人中的企业家！当被问及万达的债务时，他大方回应：虽然他的债务超过4000亿，但他的资产超过6000亿，所以他的财务完全没有问题。腾讯的朋友万达贸易处理万达集团340亿美元债务和责任人，这次是在关键时刻遇到朋友。“首富”还是“第一负”？王健林第一时间给出了回应。王健林解释说，第一，所谓400多亿的债务是万达商业公司，不是他自己的，对象不对。其次，评估负债时，要看有多少资产。如果资产负债和企业差不多，那就危险了。资产小于负债可能会有一个大问题.最新财报显示，万达商业资产超过6000亿，负债。超过4000亿。净资产方面，万达商业截至今年6月30日的净资产超过190亿美元，年底净资产必须超过2000亿美元。王健林表示，万达商业和万达院线所持股份合计1500亿，但银行没有抵押贷款。“如果真的缺钱，这个股票就抵押了，就抵押了。出来吧。”他的大部分财富将来都会捐给社会，现在他只享受追逐财富的过程。万科890亿总债务83%，保利地产5800亿总债务79%，绿地控股6900亿总债务88%，华夏幸福2747亿总债务81%，万达商业4000亿总债务72%。王健林平时是个商人。这个商人的思维和普通人完全不同。欠了这么多债，这日子过得真香。商人的想法是用钱赚钱，而不是用劳动赚钱。

万达商业撤回A股上市申请，你能看懂万达这波操作吗？

有报道称，万达集团欠款4200多亿，首富居然是“第一负”。对于这一传闻，王健林首先谈到了万达的债务，称不是“负”，而是“富”。万达商业资产约6000亿，净资产更是1900多亿。资不抵债就是一句空话。事实上，万达商业披露的数据显示，2016年上半年公司资产负债率为72.6%。相比其他上市公司，这个数字已经在危险线之内，但房地产行业有其高杠杆率的特殊性。因此，万达商业的负债率仍低于行业平均水平。业内人士进一步指出，万达商业的拿地价格为公司低成本做出了贡献，但其快速扩张和项目位置较短阻碍了其发展，也影响了未来资金的支付和流动性。这种“以卖养租”的买卖，就是房产买卖。2011年、2012年、2013年和2014年上半年，房产销售额分别为240亿、250亿、443亿和99.3亿。这项业务的毛利率在40%左右，意味着每年100-200亿元的现金净流入，是万达商业帝国的“源头活水”。众所周知，王石一直主张万科是“最后的住宅开发商”。直到近几年，在郁亮等新生代的坚持下，万科开始涉足商业地产。除了强调集中，真正让王石担心的是商业地产的回报周期极其漫长，不像住宅开发可以让资金“滚”。万达走过了万科不敢走的“险路”，首富王健林当一回真的不容易。值得注意的是，虽然万达商业地产现金流日渐萎缩，但投资力度并未降低，每年都保持在200亿以上。巨大的缺口只能通过融资活动来解决。据了解，2013年万达商业地产融资活动净流入379亿，2014年上半年达到351亿。如果IPO融资370亿(60亿美元)，全年融资将超过720亿。如今，“卖涨租”的模式已经完全变成了“融涨租”。

。万达商业决定从港交所退市，同时推动万达商业国内A股上市2007年，王健林开始考虑让万达在国内A股上市。沿着计划，证监会于2010年受理了万达上市申请，但楼市调控却打乱了后面的计划。房企的融资渠道全面收紧，几乎所有房地产公司的上市工作都被迫暂停。到了2013年，万达上市的道路终于走出了实质性的一步。当年万达借壳香港上市公司恒力地产成功登陆香港资本市场，随后万达在美国收购的AMC院线也在年底在纽交所成功上市。而当同期大部分房企已经纷纷上市成功后，万达商业首次登陆资本市场是在2014年12月。当时万达商业成为当年港交所最大IPO。但是因内地和香港市场的估值落差，让万达商业的价值遭遇严重低估，其股价长期低迷，让万达商管及投资者感到沮丧。2016年3月，在登陆港股600多天后，万达商业决定从港交所退市，同时推动万达商业国内A股上市。甚至连公司名字都显露了万达商业“从重变轻”的决心 受制于房地产调控政策，万达商业主动求变，全面转型轻资产，进一步优化上市资产属性，经过调整，万达商业上市主体从三变一，变为以万达广场为主的商业部分，甚至连公司名字都显露了万达商业“从重变轻”的决心，2018年3月1日，大连万达商业地产股份有限公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司。从“商业地产”到“商业管理”，万达商业宣布不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。中国的大企业都是“大负债”高“负债” 中国经济社会发展进入“大”时代，参与全球化国际大竞争，首先要做大，要规模化经营。做大，“大负债”不失为一种较好的经济发展路径与捷径。只是做大了，你是为自己做大，还是为大家做大，为广大人民群众服务，这才是本质上的区别。中国的大企业都是“大负债”高“负债”，只是王健林们要明白一个道理：做大了，不要出逃，而是由做大，转型为“伟大”！不要做自私之“小我”，而是要追求人生无私之“大我”！