小狗经济，为什么叫小狗经济（泰迪狗多少钱一只）

浙江经济为什么叫小狗经济？

小狗经济是著名经济学家钟鹏荣在考察浙江经济发展后总结的。小狗经济的秘诀在于分工明确，密切合作。其优势在于产业集中与竞争、专业化与协作、体制与机制创新、市场交易关系取代内部管理关系。本刊将刊登两篇关于浙江小狗经济发展的文章，以期对我市产业集聚发展有所借鉴。1.什么是小狗经济？在央视的《动物世界》节目中，曾经看到过这样的场景：三只两尺多长的德国小狗狗，居然能吃掉一只大斑马！三只小狗是怎么打败大斑马的？大致过程是三只小狗一起扑向它。第一只小狗一起床就咬斑马的鼻子，不管斑马怎么打它都不松手；第二只小狗一起来就咬斑马的尾巴，不管斑马怎么踢它，它还是会死死抱住它。斑马前后痛苦万分，已经失去了自卫的能力。第三只小狗咬了斑马的腿很久。斑马站不起来，突然摔倒了。三只小狗开始杀斑马。三只小狗可以吃掉一只大斑马。秘诀就在于八个字：分工明确，密切配合。正是因为大家分工明确，各司其职，从不动摇，才产生了分工的优势和合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是通过这种分工合作的方式来完成的。这种经济活动被称为小狗经济。二。小狗经济的基本特征1。区域内产业集中度和单个企业环节集中度的统一。一个地区是一个镇，一个县，甚至一个城市。区域产业集中，即一个乡镇、一个县、一个市的几十家企业、上百家企业，甚至上千家企业共同生产一种产品。叫做一村一品，一县一品，一城一品。所谓单个企业的环节集中，是指单个企业只生产产品的某一部分，如螺丝钉、外壳等。其他部分由其他企业生产。2.用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系，用企业内部的管理关系代替。所谓市场交易关系，取代了企业内部的产权合作关系，即不是把十家或八家公司的资产组合成一大堆，企业规模会很大，然后一家公司生产所有的零部件，而是这十家或八家公司自己经营企业，每家公司独立生产一种零部件，然后在市场上进行交易。所谓市场交易关系，代替了企业内部的管理关系，即不是把几千人甚至几万人集中在一个企业里，由一个厂长统一指挥管理，而是所有的零部件都在企业内部完成，这几千人甚至几万人分成几百个甚至几千个独立的企业，每个企业独立生产一两个零部件，然后在市场上交易，通过市场交易实现产品的最终组装。3.既争取了规模经济的优势，又保留了家族制的优势。所谓规模经济的优势表现在两个方面：一是单个企业的规模经济。就单个企业而言，虽然资产不大，厂房小，人员少，产值也不是很高，但专业性很强，只生产一两个零件。这些零件的数量非常多，一个企业生产的零件可能占到全国同类零件总产量的50%甚至70%以上。由于产量大，企业的各类生产设备和生产能力将得到充分利用。所以，虽然每个企业都是小企业，但是每个企业都可以实现规模经济。第二，整个地区的规模经济。如果单个企业在单个零件的生产中已经具有规模经济的优势，那么整个地区将具有完整产品的规模经济的优势。在温州，一个小镇

比如鳌江镇是生产塑料编织袋的大企业，柳市镇是生产低压电器的大企业。再比如，嵊州是生产领带的大企业，台州是生产摩托车的大企业。而这样的大企业，是由成百上千个独立的小企业通过分工和市场交易形成的。这种经济模式既赢得了单个企业和区域经济的优势，又保留了家族制的优势。家族制的优势在于经营者的动力和压力直接来自产权激励和产权约束。因为两权没有分离，所有者和经营者是统一的，两者之间没有委托代理关系，来自产权的动力(激励和约束力)对经营者不减；来自市场竞争的压力完全由经营者(同时也是业主)承担。三。小狗经济有什么优势？总的来说，小狗经济的优势来自于产业集中、专业化协作、竞争和制度。小狗经济和斑马经济的一个重要区别是，市场交易关系取代了企业内部的管理关系。这不仅是两种不同的经济制度，也是两种生产方式：一种方式，一个产品的几百上千个零件都是我们自己做的，几千几万人集中在一个企业，由一个老板统一指挥管理。另一种方式，几百种或几千种零件分别由几百个或几千个独立的企业完成，然后通过市场交易将零件汇总组装成产品。两种方法的比较，本质上是成本的比较。小狗经济比斑马经济好，因为前者的成本低于后者，即交易成本低于管理成本。为什么交易成本低于管理成本？原因如下：第一，区域产业集聚是发展小狗经济的前提。由于地区产业集中，虽然几百种、几千种零配件由不同的企业生产，但这些企业都集中在一个县、市、镇，都是相互靠近，有的相距几公里，有的相距几十米甚至几米。再加上交通和通讯的发达，不同企业之间的交易成本和运输成本很低，和同一企业内部不同车间之间的备件运输没有太大区别。如果不同的零部件厂商，有的在新疆，有的在内蒙古，有的在海南，会大大增加交易成本和运输成本。外部交易不如内部管理，不如把各部分都集中在一个企业。所以我们说一个地方要尽可能把产业集中起来，也就是产业集中便于分工和小狗经济的发展。其次，小狗经济以外部分配代替内部分配，以外部交易关系代替内部投资和内部管理关系，有利于市场竞争机制的形成。内部匹配是垄断匹配，外部匹配是竞争匹配。投资几百万建车间，生产部分零部件。即使成本高，质量差，你也要用，因为这里没有竞争。在外面

配是竞争性配套，因为同一种零部件的生产企业有几家甚至几十家，这样可以货比三家，谁做的好就用谁的，那些成本较高，质量较差的零部件企业就会迅速被淘汰。这样就会促使所有的企业都会拼命提升自己，不断地降低成本，不断地改进质量。 其三，小狗经济的优势来自于专业化分工和协作。小狗经济的概念来自于动物世界里三条小狗吃掉一匹大斑马的故事。三条小狗为什么能吃掉一匹大斑马？首先是因为分工明确。第一只小狗咬鼻子，它就死死的咬住鼻子不放；第二条小狗咬尾巴，它就死死地咬住尾巴不放。如果大家什么都咬，东咬一下，西咬一下，斑马就不可能被置服。 英国著名经济学家亚当斯密在其名著《国富论》中非常深刻地论述了分工的优势。他认为，分工是一个国家富强的根源之一。分工本身就会形成专业优势。他以制针为例，如果每个人从头到尾独立地制针，则一天恐怕连一根针也制不好。由于分工，每个人做一段，结果一个人一天能制几百根针。在小狗经济模式下，每个企业只生产一个零部件，甚至只生产一个螺丝，大家将全部资源，全部精力，全部智慧整天都用于研究螺丝，因此，他们可以把螺丝的成本降得很低，把质量搞得很好，品种不断创新，自然就会产生成本优势和质量优势。 其四，小狗经济模式能够与家族体制结合在一起。如果将所有零部件都由一个企业生产，这个企业必定是大企业。这种大企业，要么是国有制，要么是股份制。这种大企业管理起来也很困难，管理成本很高，特别是在目前中国职业道德水准普遍不高的情况下管理成本就更高了。大企业容易犯大企业的病。大企业病一词，是日本立石电机株式会社立石一真会长1981年最先提出的。所谓大企业病，是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种因素，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病的主要表现是，企业家精神衰退；企业治理结构不健全；企业决策机制失灵；机构臃肿，人浮于事；企业中枢神经钝化等等。 小狗经济模式由于每个生产环节甚至每个零部件都分散到独立的企业完成，这样能使家族企业也能胜任，从而能充分发挥家族模式的种种体制优势。 四、两种思路：造斑马还是养小狗 当前市场竞争剧烈，如何应竞争，有两种思路： 一种思路是造斑马。认为我们要与国外大的跨国公司相抗衡，必须组建联合舰队，即组建大集团。不少地方政府或主管部门，将七、八个或十几个互不沾边的企业，捆在一起，企业规模一夜之间就膨胀了几十倍，但企业的竞争力不是提高了，而是降低了的。企业效益明显下降，有的甚至进入困境。这种案例在我国已非常普遍。 另一种思路是养小狗。即大力发展民营企业，加快区域产业集中，促进企业之间的深度分工和协作，通过这种办法迅速形成竞争优势。 事实上，国外大企业并不怕中国的斑马，他们怕的就是中国的小狗。嵊州领带为什么能将全世界的领带都打垮，浙江的经济为什么在激烈的竞争中保持快速发展，因为它们不是斑马，而是小狗。

斑马经济的“小狗经济”

“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是，用市场交易关系替代企业内部管理关系；产品的零部件由内配转化为外配，由垄断性配套转化为竞争性配套。“小狗经济”的活力远远大于“斑马经济”。将来在越来越多的行业中，“小狗经济”将会打败“斑马经济”。在中央电视台“动物世界”节目中，曾经看到以下场面：三条两尺多长的小狼狗，居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢？大致过程是，三条小狗一起扑上去，第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则开始咬斑马的腿，咬了很久，斑马已经站立不住了，猛地倒下，三条小狗开始置斑马于死地。三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于八个字：分工明确，合作紧密。如果三条小狗都东咬一下，西咬一下，是很难制服大斑马的。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。浙江台州的经济就是“小狗经济”。1999年，台州市委、市政府请我们帮助制订台州市提升竞争力的方案。为此，我带领专家组跑遍了台州下属的各县市和许多企业，对台州的摩托车零部件企业，我们更是给予较多的关注。台州市有上千家摩托车零部件生产企业。这些企业基本都是家族式的，或者就是家庭工厂。这些企业有非常细致的分工。甲企业生产A部件，乙企业生产B部件。作为家庭工厂，资金规模不是很大，人员也不是很多，不可能生产摩托车，但可以将摩托车上的某个零部件，甚至某个螺丝生产得非常精细，将其产量提高到足够的大，将每个螺丝的成本降到最低限度。张家生产A部件，李家生产B螺丝，整个台州市就成了一个大型摩托车生产集团。但这个“集团”不是由一个企业统一建厂，把数万人集中在一起，由一个厂长自上而下地指挥和管理，而是由上千家独立核算、自负盈亏、机制灵活、动力很强的家庭企业组合而成的。结果，台州市的摩托车生产成本比内地许多大型摩托车生产企业低30%左右。这种状况如果持续下去，要不了多久，内地许多大摩托车生产企业就会被台州一大群“小狗”打垮。如果说台州的经济是“小狗经济”，则内地由大型企业所支撑的经济是“斑马经济”。“小狗经济”与“斑马经济”的区别，本质上是用市场交易关系代替企业内部的股权合作关系和内部管理关系。

整体带动局部的比喻

【答案】 C 【解析】 试题分析：本题以“小狗经济”为背景进行考查。当部分以合理有序结构组成的整体时，能够使整体功能得到最大的发挥。在经济领域中的分工协作，能够大幅度削减管理成本和内部消耗。这给我们的哲学启示是要统筹考虑，掌握系统优化的方法，选 C 。材料强调用局部的发展带动整体的发展， A 不符合题意。 B 观点片面，我们完善各部分的功能的同时要树立整体观念。 D 观点正确但缺乏针对性。