工厂流程制度，工厂生产管理制度（车间管理流程）

生产及流程管理制度

回答

系统的计算机辅助审计技术；

(1)并行模拟：注册会计师利用自己的应用软件对被审计单位的数据进行相同的运算和计算，并将计算结果与被审计单位的数据进行比较，从而确定被审计单位的自动控制是否有效，账户余额是否准确。

(2)测试数据：注册会计师将自己的数据放入被审计单位计算机系统的应用软件中，测试被审计单位的自动控制系统能否正确处理测试数据。

(3)嵌入式审计模块法：注册会计师将自己的审计模块放入被审计单位的应用软件系统中进行运行测试。

(4)程序代码审查：注册会计师使用专业的程序代码审查工具，审查是否存在漏洞、错误代码、恶意代码等。被审计单位自动控制系统的代码。

(5)程序代码比对与跟踪：通过使用程序代码比对与跟踪工具，注册会计师可以发现被审计单位信息技术系统的漏洞、代码的编写等。

(6)快照：注册会计师可以利用专业的快照工具，实时记录被审计单位自动控制系统的控制、运行和过程。

2.数据的计算机辅助审计技术；

(1)统计分析；(2)数据查询；(3)统计分析；(4)账表分析；(5)数值分析等。

计算机辅助审计技术的应用有助于节约审计的时间和成本，从而提高审计的效率。

二、计算机辅助审计技术的应用

1、应用计算机辅助审计技术的板块有：

(1)实质性程序(分析性程序)；(2)对照试验；(3)欺诈检查等。

2.计算机辅助审计技术的工具包括：

(1)通用工具包括：Excel、Access等。

(2)数据库工具包括：SQL Server、Oracle等。

(3)特殊工具包括：ACL、IDEA等。

三。电子表格(Excel)

电子表格是注册会计师在审计中使用的计算机辅助审计工具之一，也是最常用的工具。审计将在许多审计程序中应用于电子表格，注册会计师在使用电子表格时应注意风险和错误，如下所示：

(1)输入错误：输入过程中出现输入、导入、复制、粘贴等输入错误；

(2)逻辑错误：公式出现错误，导致整个表格逻辑错误；

(3)借口错误：文件相互传输时，数据传输的接口错误，导致数据错误或不完整；

(4)其他错误：单元格范围定义不正确或参数不正确，电子表格链接不正确。

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工厂管理制度

对于生产车间，完全可以采用计件工资制，按生产出的合格产品数量发放奖金或工资(完全计件或部分计件)，按消耗或浪费数量扣除奖金或工资，按延迟完成工作扣除奖金或工资，最后是应得的工资，奖勤罚懒！车间领导也可根据上述内容进行考核。工资和奖金的分配比例取决于企业的性质。如果协作工种较多，提取的部分可以作为公共奖金，另一部分可以按件分配。如果想鼓励技术骨干，可以采取以下措施：质量星的加成系数高且平均，数量星的加成系数高且平均，两颗星落在同一个人身上的系数大于两个单项之和！这样做一段时间后，氛围会有所改变。最后，形成良好的企业文化，激励全体员工！一切从实际出发！

工厂的规章制度

我在SAIC，也许你的工厂是我们的供应商~，所以我决定给你一些建议：1。首先你要搞清楚你是什么职位，你公司的管理是谁在负责？如果是私企，很正常，我的很多供应商也是，你改变不了。2.如果公司老板真的想提升公司的管理，那就需要成立一个团队来做，而不是靠一两个人。3.如果你得到老板足够的支持，又没有足够的人来改革公司的管理模式，你可以这样做：奖优罚劣，罚穷，奖励做得好的，把不想做的赶走。这应该能保证你在你的公司里仍然能找到工资很低的工人；另外，你可以组织培训，细化工作流程，在每台机器旁边详细描述操作方法和加工方法，让操作人员像机器人一样按部就班地工作(希望你不要介意我说自己没有人权，事实上确实如此)，生产出来的产品自然就不会那么差。4.你要明白，公司里工人松散不是因为工人素质问题(中国所有的经营者素质几乎都一样低)，至少不是主要原因，而是管理问题。