工厂管理经验，如何管理好一个生产车间（工厂最有效的管理方法）

工厂管理经验

没有方圆的统治是不可能的。我们必须用制度来约束工人的行为。计件工作也可以受到惩罚。以前我的工厂和你现在一样大，也是一样的情况。现在我已经发展了100多人，和正常生产一样，一定时间内交货就行了。怎么做？先把系统设置好，然后给厂家一个试用期去适应。不介意工人流动。如果老工人走了，新工人来了，我们必须严格按照我们工厂的制度来。如果没有，就不要做。时间长了，无形中就会变成习惯，管理起来就会容易很多。

生产管理者的工作经验怎么写？

针对当前工作中的一些突出问题(不要写大家都能做的，那样你作为管理者就不称职了。)，比如处理一些突发事件的应急处理流程，最好能挑出很多涉及的人，由你一手处理到理想状态，简洁明了地写出来(一定要写清楚，也就是说你的管理层和被管理人看完这个处理流程，就能明白当时发生了什么时间，发生了什么事情，在什么状态的环境下，你如何恰当地安排和管理被管理人理想地处理事件)。然后针对这个事件，写当时为什么这么处理，处理后会有什么好的后果和缺点，为什么这么处理，同上。然后简单的写一些你个人认为合适的，也就是同样的管理者可以拿出来参考的东西。超过100 .手，望采纳。

关于生产管理的经验，急需

对于大多数管理者来说，缺的不是理智，而是情感。员工的激情就像企业的生命。有了激情，员工不仅可以释放巨大的潜能，还可以发展出强大的人格。有了激情，员工可以让枯燥的工作变得生动有趣，让自己充满活力；有了激情，你可以感染身边的同事，让他们理解你，支持你，人际关系良好；不要让管理层对绩效、指标和人际关系的处理变得漠不关心。对于各级管理者来说，是他们厌倦的压力，让管理越来越单调，甚至冷漠。员工表面上踏实、听话、顺从，但只是尽职尽责，缺乏“投入”，缺乏主动性。工作的意义今天，工作的目的不仅仅是为了生存，更是为了通过工作(事业)获得成就感。员工工作的目的包括满意的工资、快乐的工作和良好的工作环境。最重要的是在企业工作愉快。所以，不要总是对员工板着脸，总是高高在上，做一个“个人发展规划师”、“舆情大师”、“内部员工的服务器”，一定会受欢迎的。创造一个好的机制来鼓励员工表扬和鼓励有激情有创新的员工，更重要的是建立一个好的机制来鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源。既要善于应用，又要放在一个好的机制中，使之持续。可以奖励第一名，惩罚最后一名。现金是最好的奖励方式，金额不等；最好的惩罚方式是不惩罚现金。年度特别贡献奖：为公司发展做出突出贡献或工作一年以上，表现良好的员工；奖励前十名，获得旅游奖、带薪假期奖、年终奖等各一项。这样，通过制定一系列的竞争机制和激励措施，员工可以获得对他们来说比金钱更重要、更刺激的——荣誉感和成就感，可以最大程度地锻炼他们的自信心，促使他们对公司产生归属感，忠诚度也就油然而生。做正确的事做正确的事我偶然听说，在美国的医学仪式上，“神经病”是这样描述的：如果一个人一直用错误的方式做事，并希望得到正确的结果，他就是神经病。这是一个有趣的定义。让我想起了企业，想起了企业的团队。在企业里，每天都有很多员工用错误的方式做事，他和他的领导都期望得到正确的结果。说得好听点，不就是企业养了一群“精神错乱”嘛！而现在这是一些员工的口头禅。企业最大的成本就是没有经过培训的员工有句名言：企业没有不称职的员工，只有不称职的管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道该做什么”，但管理者有责任让他们明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么办”，但管理者有责任让他们明白“怎么办”。这些看似是一些极其表面的问题，但正是这些表面问题每天困扰着我们的企业。当你安排一个员工做某项工作时，要告诉他一些方法：“这样你会更容易做到”；还应该给他一些工具：“有了它你会更有效率”。管理者要善于向“员工”伸出手臂。说得更明白一点，一个企业的团队要明白两件事：第一是做正确的事；第二，正确的做事方式是通过企业的“制度”来实现的，而后者是通过企业的“流程”来实现的。其实这才是企业制度和流程的根本意义。很多企业的问题是，做的是“对的事”却不是“对的事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”其实是企业的群体价值观。而“正确做事”需要系统的训练。培训对一些员工来说是最好的福利。