库存设备及工业用（设备库存表）

仓库需配置哪些物品与设施？仓库工作中的设备有哪些？

仓库中需要配备的货物和设施包括：电动叉车：货物通常放在托盘上进行运输和存取，因此叉车将用于改变装有货物的托盘在仓库中的位置，并将其从仓库运送到运输车辆上。在货架较重的仓库中，必须使用这种叉车来完成货物的装载。类似的叉车按功率分为电动和燃油两种。仓库一般用电力，环保污染小，也能更好的保持仓库的整洁。叉车：在一些仓库里，上图所示的叉车也可以用来搬运没有沉重货架的货物。这样的叉车只能水平移动，不能举升，所以很多使用场景受到限制。但由于其价格低廉，占地面积小，也是仓库必备设备之一。重型货架：5m以上的货架也叫高层货架，由立柱、横梁等构件组成。一般会先把货物放在托盘上，然后用叉车把托盘放到货位上。重型货架的高度没有特别的限制。如果仓库内净高超过9米，可以放置5层重型货架。楼层间距根据存放货物的不同进行调整，三个托盘，即三个货舱，放置在半个立柱内。托盘：托盘广泛用于散装运输和仓库存储服务。最常见的，仓储可以大致分为货架仓储(在重货架或轻货架上)和平面仓储(在地面上)。但是对于重型货架存储和平面存储，托盘是必不可少的，尤其是重型货架，货物基本都是用叉车搬运的。仓库管理是工业企业管理中非常重要的一个环节，尤其是中小型企业，尤其是管理不完善的企业。仓库管理可以算是企业的重中之重。比如使用日清的计划管理模块，内置了物料管理模块，可以辅助仓库出入库管理。1.它可以强化财务管理的漏洞。仓库是企业物资的财务总账，因为仓库所管理的物资会具体到品种、数量、用途、保质期等要素，这比仅仅是财务的一个金额或时间，对企业的具体决策和控制更有用。好的仓库管理，对于呆滞物料，库存金额，各种损耗都会有很大的帮助。2.可以起到生产计划的作用。对于很多企业来说，生产调度是一个高层次的东西，依赖于企业生产相关数据的完善，比如准确的标准工时、操作人数、设备产能、实际生产效率、工艺线技术数据、模具/夹具数量(决定产量)............在粗放型生产管理中，没有生产计划，只有一个物料计划，如果所有的物料都设置在一起，就可以按顺序组织生产。虽然生产完成时间不可或缺，但生产开始时间是可控的。所以仓库，准确的说是物料控制，在并不先进的企业管理中可以起到非常重要的作用。参考：世界经理人论坛

什么是工业用品

工业品(工业产品)是指购买后用于加工、生产或经营的产品。消费品和工业品的区别在于购买目的。如果一个消费者买了一台割草机在他家周围使用，它就是一种消费品。如果这个人买割草机是为了环境清洁的生意，那么这个割草机就是工业产品。从生产目的来看，工业产品可分为两类：第一类是工业中间产品，或者说工业产品的基本类别可称为中间工业产品(如原辅材料、零配件等。)，如阀门、管件、仪器、工具等。以服务下游工业企业为目的，但最终产品可能是工业品，也可能是消费品。其中，消费品可能是耐用消费品，也可能是快速消费品；第二类是最终工业产品，主要服务于工业或工程，但也可能是民用产品。根据参与生产过程的程度和价值，也可以分为三类：材料和部件、资本项目、用品和服务。(1)材料和零件。材料和部件是指那些完全参与生产过程的物品，它们的价值全部转移到最终产品上。它们可以分为两类：原材料、半成品和组件。(2)资本项目。资本是指那些用于辅助生产，但实际上不构成最终产品，其价值通过折旧和摊销部分转移到最终产品的物品，包括设备和辅助设备。(3)用品和服务。用品和服务是指不能成为成品、价值低、消耗快的商品。延伸资料：企业购买工业品是为了投资再生产过程，工业品的营销不同于一般消费品的营销。Philip kotler (1996)认为工业产品营销的主要特点是：工业客户刺激客户，集团采购，供应商与买家关系密切，目标客户群体相对明确，买家数量少但买家数量大。工业品的购买是衍生需求，即工业品市场的需求随着消费市场的变化而变化；从消费弹性来看，工业品的市场需求缺乏价格弹性。国内市场经济发展初期，市场发育非常不成熟，大部分工业品供应商都采用这种方式销售。他们不再细分自己的产品和服务，或者简单的按照客户的层次来细分。但由于供应商相对较少，这种营销模式已经取得了较高的利润。迈克尔波特在《竞争优势》(1985)一书中认为，企业参与竞争有两种基本模式：——低成本和差异化。在产品同质化越来越严重的今天。对于中小企业来说，由于没有规模效应，所谓的低成本往往意味着低利润率。但如果这些中小企业采取新的营销模式，即放弃向低成本方向努力，转向差异化，细分适合产品的袜业，针对更细分的市场精耕细作，在某个细分市场会做得很好。因为大企业往往对小的细分市场不屑一顾，市场反应速度慢，小企业如果能抓住这个机会，快速响应终端行业，提供适合行业的产品，必将树立口碑，占领这个细分市场。参考来源：百度百科-工业品

如何理解工业产品零库存管理概念

零库存管理它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。　　JIT（准时化生产方式）能有效的控制库存管理，保持“零库存”的目的。　　JIT生产方式具有以下优势：　　1、实现“零库存”生产，降低生产成本　　JIT所强调的“零库存”概念强调的是除了安全库存之外没有多余的库存，而不是绝对意义上的零库存。降低成本是JIT生产方式最重要的一个功能，JIT本身不追求最先进的生产设备，只要求生产能力与市场需求相匹配即可，在减少了产成品滞销风险的同时可以不用建设太大的半成品或成品仓库，从而降低了仓库的建设和管理成本，材料以及成品的自然损耗，同时也减少了资金的占用，以及原材料贬值的损失。　　2、暴露被库存掩盖下的问题　　企业生产经营中总是会存在这样那样的问题导致不能按时交货，而企业的管理者提高订单按时交货率最简单的对策就是提高在制品和成品库存。所以过多不必要的库存往往会掩盖实际问题，所以推行JIT生产方式首先必须先暴露并解决由于高库存所掩盖的可能出现影响按时交货的问题。隐锋　　3、提高供应链企业的参与合作，加强供应链整肆或体竞争力　　JIT生产方式的变革必须要客户和供应商裂携伍一起参加才能达到真正预期的效果，如果供应商不推行JIT而采取传统大量堆库存方式的生产的话，因为成本最终还是要反映到下游企业的成本里，所以JIT必须在供应链上的企业同时推行才会达到最大的效果。　　JIT生产方式的主要目的：　　主要目的在于降低成本，从而提高利润。为了达到降低成本之目的，最重要的手段就是制止过量生产，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。　　JIT的基本原则是在正确的时间，仅生产需要数量的零件或产品，即按时生产。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露被生产过量掩盖下的种种问题，然后针对这些问题进行改进、调整，达到降低成本和生产顺畅的目的。