阳光100房地产，阳光城集团房地产排名（阳光城）

有谁知道长沙阳光100房地产公司吗？怎么样 是原始开发商吗？

阳光100国际新城由北京阳光100房地产集团开发。阳光100是中国最具影响力的房地产开发企业之一。荣获2007年房地产企业十强、世界品牌实验室最具价值品牌500强、中国蓝筹房地产企业等16项荣誉。阳光100已经在15个城市成功开发了21个项目。是最初的开发者。这个项目已经做了很长时间了。

恒大集团和阳光100都称无力偿还债务，地产公司的钱都去哪了？

第一，房地产公司要花巨资买地，土地拍卖是房地产公司最大的支出。第二，房地产公司为了快速扩张，都是靠借钱发展来扩张。也就是说，用拍卖来的土地和在建的楼房向银行贷款。继续用贷款的钱竞标土地，盖楼。像这样滚雪球，你可以用1万块自己的钱做100万的生意，因为剩下的99万都是从银行借的。这时，从银行借的钱的利息和本金就变成了房地产公司的费用。第三，盖楼房地产公司的成本，包括供应商的材料成本、建筑工人的成本和建筑销售的成本等。其实这部分钱的成本在几乎所有城市都没有太大差别。大城市的房价比小城市高。主要原因是大城市地价高，从而推高房价。这也是房地产公司花在土地上的钱最多的原因。第四，房地产公司大股东和利益相关者的利润。这部分是基于贪婪的程度，每个房地产公司都会不一样。至此，来自银行的钱(债务)和来自房地产公司消费者的钱(利润)又从以上四个方面花光了。人们在买第一套房时，考虑到买第二套房需要各种手续，而且条件太多太严，就放弃了买第二套房的想法。也有不那么需要买房的人。看到国家出台了这么多限购政策，他们无法判断未来几年的房价，自然不敢买房投资。而在互联网的推动下，大部分年轻人都选择了租房。随着房屋销售的不景气和租赁行业的冲击，房地产公司的日子越来越不好过。在社会经济上升期，因为经济向好，财务状况不佳的房地产公司可以借助经济的蓬勃发展来隐藏自己的缺陷。而当社会经济下行时，财务状况不佳的房地产公司也掩盖不了自己的缺陷，于是就出现了上述无力偿还债务的现象。说到底是银行收紧了放贷条件，房地产公司资金链断裂，没有借新钱还旧债，房地产公司怒不可遏。

阳光100怎么样

阳光100地产集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶级提供新式住宅和时尚生活方式的开发商，并在这一特定市场保持领先地位。阳光100成立于1999年，其前身广西万通企业由易小迪于1992年创立。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，随着中国房地产市场化进入高速增长期。[房产博客http://blog.sina.com.cn/u/1781001561]自2000年以来，阳光100已在天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等京外十几个城市成功开发20多个项目，年开发量超过100万平方米，规划开发面积超过1000万平方米。阳光100作为一家专业、专注、敬业的开发商，坚持走细分市场、个性化成长的道路，即在新兴城区开发新白领住宅。统一的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台、良好的售后服务，不仅让阳光100成为中国新兴时尚社区的领导品牌，也让阳光100在不同城市取得了巨大的商业成功。自2000年以来，阳光100一直保持30%以上的稳定增长，产品预售率达到90%以上，大部分项目销售在当地市场名列前茅。阳光100坚持积极健康的价值观和企业文化，倡导更简单、更自由、更年轻的生活方式，是市场上备受推崇的品牌企业。自2004年以来，被评为“中国房地产百强企业TOP10”(国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院等。)，入选“中国500最具价值品牌”(世界品牌实验室)，入选《经济观察报》等权威媒体机构“中国蓝筹地产企业”。我们有一个梦想，源于对专业和社会责任的追求。她一直激励着我们，让我们所有人和越来越多的人为了同一个目标走到一起。这就是我们共同创造和开发阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最高的房子。当然，这不仅仅是梦想。我相信我们不仅有这样的决心，也有这样的能力、智慧和这个时代给我们的舞台。阳光100年的发展，正在把梦想变成现实。用世界上最好的设计，用世界上最好的材料，用中国人能承受的价格，她被完美地创造出来。——这是阳光100的产品。这是时代给我们的机会，也是21世纪给中国的机会。经过20多年的经济快速发展，中国人民的生活开始发生巨大变化，从温饱到小康，从小康到富裕，从农村到城市。如今，改变生活条件已经成为人们生活中的头等大事。建筑相关行业从来没有像今天这样受到全社会如此的关注和尊重。作为中国房地产企业，我们的使命是用建筑倡导一种生活方式。所以我们从来不认为我们卖给客户的只是一个房子，一个办公室，一个店铺，而是我们卖的包括这个建筑的使用功能，以及她带给人们的文化。作为一种特殊的产品形态，每一个建筑都是独立的，都属于城市，也就是现在。

的又是未来的。因此创造一个建筑绝不像生产一个工业产品那样简单，所以无论是我们在城市中心建造高楼大厦，还是在城市郊区开发大型社区，这些新式建筑群落是一个城市在今天走向繁荣与富裕的象征，也必将在明天成为这个城市的历史记忆。今天中国一个城市20年的大发展决定了未来200年的格局，所以我们必须牢记这个时代、这个城市赋予我们的社会责任： 1.实现中国人的城市梦想； 2.为城市创造价值； 3.创造居住文明，传播时代文化。　　聚焦特定的目标市场并争取第一　　阳光100定位于“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级”这个细分市场，并在不同区域市场获得了预定战略的成功。　　与众不同的产品风格　　阳光100集产品的精致质量与艺术性设计价值相结合，形成了自己独特的产品风格，也为目标客户创造了最好性价比产品，并为未来提供了升值空间。　　全国性的均衡布局　　由于中国区域经济发展不平衡以及城市化浪潮的依次推进，因此在全国范围内对高度竞争型、快速成长型、有潜力型的中心城市进行均衡布局，既保证了当前的高速增长，规避周期性市场震荡带来的风险，也争取了未来生存的巨大空间。　　未来三年，“增长”仍然是阳光100的主旋律。 一是在聚焦新兴白领目标客户的前提下，继续保持公司在二三线城市为主的扩张战略，使项目布局每年增加3-4个城市点。 在项目扩张中，阳光100仍然坚持自己已经成功的项目：城市中心的建筑综合体（阳光100城市广场）及城市近郊大型住宅项目（阳光100国际新城）。并坚持快速推进、快速销售、积极应对市场的态度。 二是转变增长的方式，加大产品创新，项目创新的力度，提高土地使用效益，向内部挖潜，提升企业盈利水平与竞争力。 1、逐渐加大阳光100建筑综合体项目比例，以及加大非住宅项目开发比例，比如社区商业、城市商业、SOHO产品、服务型公寓等产品比例，以规避纯住宅开发带来的成本上升压力，保证产品平均盈利水平不断上升。 2、逐渐扩展产品线种类。在过去聚焦“白领”阶层的基础上，适当开发一些面向“金领”阶层的商务住宅与服务式公寓等。 三是提升品质管理及客户服务水平，以进一步强化阳光100在目标客户群中的美誉度。阳光100在近几年逐渐与国际上的知名企业建立起了商业、酒店等物业长期合作协议，以整体提升社区的品质与影响力。同时，不断加大了对物业管理公司及客户售后服务体系的投资力度，以保证今后销售与服务同步成长。