企业管理的基本知识，做管理的一些知识（企业管理六大体系）

企业管理的基本知识有哪些？

1.管理者的三大基本功：用人、放权、让利。2.中小企业管理中的战略构建：求势、求势、求事。3.薪酬设计的目的：吸引、留住和激励人才。4.没有无敌的人生，书是你的铠甲。5.管理的核心是处理人际关系。6.管理=管理人的系统过程；管理=士兵*数据*激励。7.企业管理有三个境界：制度管理、文化管理和信仰管理。8.薪酬最大的作用就是把企业的目标变成员工的目标。9.你的下属考验你的不是你的水平，而是你的决心。10.管理的效率来源于过程的效率。1.机制不成熟只会造成管理压力。12.员工因为公司来，因为领导走。13.领导者的三种境界：榜样、领导者和‘上帝’。14.薪酬是员工“善恶”的分水岭。15.人与人之间最大的区别是：思维方式(格局、心智等。).

现代企业管理的基本知识

[1]企业的概念：依法设立，从事生产、流通、服务等经济活动的经济实体。以产品或服务满足社会需求并获取利润，自主经营、自负盈亏，是社会经济活动的基本单位。[2]特征：盈利性(赚取利润是企业生存发展的目的)、自治性(是独立从事商品生产和服务的经济组织)、依法成立(具有一定的法律形式)[3]作用：在生产、交换、分配等社会再生产环节中发挥作用。[4]组成部分：目标、信息、人员和财产。[5]企业社会责任：企业对社会和国家的责任。企业社会责任：1。对业主：对业主的几项责任是保护业主的投资并使其增值，通常表现为盈利和发展。2.对顾客：提供顾客满意的产品或服务；3.对债权人：负责按时偿还债务。4.对于员工来说：优厚的薪水，良好的工作条件，工作保障，工作机会。5.对政府：企业在生产经营过程中，应遵守国家法律，接受政府的知识和管理，承担社会责任。例如，遵纪守法，按时足额纳税，经常采取措施促进社会政治稳定和经济繁荣，积极参加政府号召的活动。6.对社会：提供就业、保护环境、精神文明、公益捐赠等。[6]企业的法律形式：个人业主制、合伙制、公司制(目前最主要的形式)。[7]目前公司形式主要是有限责任公司(投资人2人以上50人以下，股东认缴的全部出资对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任)和股份有限公司。【8】现代企业制度(以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度)特点：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。[9]企业组织的基本形式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构、企业集团的组织形式(股份制)和模拟分权管理等。

企业管理包括哪些方面？

现代企业基础管理课程包括五个方面(详见下文)。基本涵盖了企业内部经营管理的方方面面。培训对象主要是企业的高层和基层管理人员。就是管理沟通和协调。各级管理者不仅要知道自己在做什么，还要知道其他管理者在做什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理者之间的沟通协调是非常有益的。因此，我们认为只要从事企业管理的人都应该参加

3.企业基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规划。

4.现代企业管理原则：以人为本、信息管理、动态原则、创新原则、经济效益原则和反馈原则。

5.企业规章制度的概念和基本内容

6.制度的制定和实施：1)制定指导思想、原则和条件2)实施措施3)完善和系统化。

二、产品质量管理

1.产品质量的概念、术语和术语的解释

a、质量概念B、质量特性C、质量功能D、质量管理及其发展

2.质量认证体系的内容、意义、程序和措施(iso9000简介)

3.质量保证体系的建立和有效运行

a、建立质量基础工作B、TQC活动C、质量成本D、PDCA循环

4.质量管理的几种基本方法

a、主次因素排列法B、因果分析法C、直方图法D、控制图法

5.六适马管理简介

三。生产计划、生产运作和现场管理

1、生产经营的基本构成及其基本原则

a、技术流程准备B、生产流程C、辅助运营流程D、运营服务流程

E.生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f .人、机、物、环境的科学合作原则

2.生产计划管理

a、计划类型B、时间和能力安排原则C、工艺和设施管理D、设备管理E、材料和辅助准备

3.生产经营的基本方法

a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性计划

4.现场管理4S的意义、目的、标准和实施

5.提高生产效率的根本途径：增加短跨距克服瓶颈。简单介绍MRP原理，即流程再造。

四。生产成本分析和控制管理

1、企业财务管理的基本内容

2.生产成本的构成：A、市场成本B、开发成本C、运营成本(人工、材料

、费、税、资金成本…） d、成本开支范围 3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法） 5、企业二级核算的目的、意义及基本方法 五、企业人力资源管理 1、企业人事管理的意义、目的及原则 2、企业人事管理的主要内容： a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇 g、职工培训 h、薪酬设计原则 3、“以人为本”的基本特征、原则和内容 4、节省人力资源的有效途径