企业管理咨询报告案例，企业管理的基本知识（优秀典型案例模板）

【急求】解答企业管理咨询实践报告，拜托了

太复杂了。我个人认为企业想要留住人，需要用情感、制度、福利、愿景、环境(为企业创造相应合适的人文环境)来留住人。如果你能做到这一点，就不需要长篇大论了。

企业管理咨询案例分析

简单，产销分离，成立销售公司，王飞可以作为销售公司总经理授予股权(虚拟权利入股但每年按股份比例分红)，销售公司每年给王飞分红的50-70%用于填权，其余分给个人。如果王飞这几年待补的未行权金额等于公司给其干股的原始股权金额，则由公司原总经理转让，换成王飞的实权股，真正成为这家销售公司的股东，全权负责经营和财务监控。

管理咨询案例：A公司的激励困境，这类题目怎么求解的，求详细答案。

1.中小企业经常会遇到这种情况。因为公司的发展空间或者收入，在如何留住核心员工上存在瓶颈。2.关键是突破瓶颈。(1)企业要充分利用核心员工的才能，扩大公司经营规模。比如横向发展在国外设立分支机构。(2)给核心员工股份，让他们分享发展的红利。等一下。